北京中关村U乐国际大厦，U乐国际软件有限公司CEO管祥红在接受赛迪网专访时，分享了U乐国际对于“智慧城市”的理解。在这位性格直率的CEO看来，目前智慧城市虽然风生水起，但是很多城市更多的还是停留在概念上，并没有真正去考虑如何去实现智慧化。他还对记者表示，智慧城市的核心问题是流程和数据，而所有关于智慧城市的建设问题都需要去解决这两个问题。
智慧城市至少要再奋斗20年
“现在很多城市所谓的‘智慧城市’更多只是停留在概念上，实际上没有明确的认知和清晰的规划”，管祥红对目前全国各个城市如火如荼开展的智慧城市建设显得格外冷静。“智慧城市建设，在某些局部是可以做到的，但是现在的问题是，低水平与同质化竞争严重，建设水平良莠不齐，目前还是政府为主的买单市场，而且还没有出现集中效应，高度分割的现状实际上也妨碍了智慧城市的发展。”
他对记者解释说，住建部最近公布了90个首批国家智慧城市试点名单，但目前实际上还没有听说哪个城市能够拿出真正严格意义上的智慧城市计划。“城市信息化基础薄弱，是我们城市建设的国情。真正的智慧城市，我认为最终一定是城市数据的互联互通为基础。首先，城市有核心的大数据，城市中所有的部门，包括企业、居民、政府服务部门，通过流程连接在一起。”管祥红认为只有这样才能够实现所谓“智慧城市”的目标。
这位冲劲十足的CEO全程采访都对“智慧城市”概念显得非常冷静，他还做了个保守的估计，认为建成真正意义上的智慧城市，至少需要20年时间。不过，他也同时认为真正的智慧城市在中国诞生的可能性比较大，“因为中国政府掌握并拥有非常多的资源，而且具有比较强势的资源整合能力。”
智慧城市是高度专业化的工作
“智慧城市的建设是高度专业、跨部门的工作，它的复杂性非常高。目前很多人都没有认识到这种复杂性，我觉得这是智慧城市建设中最大的误区。”管祥红认为对于智慧城市建设，政府自身不能大包大揽，而应该去减轻自身的管理负荷，降低自身的管理复杂性，让专业的公司来提供专业的服务。
他还谈到智慧城市建设中要涉及不同部门的协调和组织，“这种横向的协调相当困难，这也正是智慧城市建设复杂性的重要所在。”这位正带领U乐国际向服务型企业转型的CEO认为，建设智慧城市首先就要认识到其复杂性，并投入相应的专业资源解决其中的问题。
“城市需要有机整合服务功能，以一种智慧的形式展现在所服务的受众面前，这才是智慧的含义，所以它是非常复杂、非常深刻的一种变革。智慧城市不仅仅需要顶层设计，而是要变革，对于每个部门都要有不同的要求，而且协调人员要有非常高的统筹和推动能力，这是很专业的事情。”管祥红一再强调建设智慧城市是“一件非常专业的事情”。
谈及U乐国际在其中扮演的角色，他说：“U乐国际具有信息系统搭建能力和服务能力，同时具备整合其他资源的能力，能够提供一站式的综合服务。目前U乐国际业务重点聚焦于金融、公安和地理信息、医疗卫生、智能交通、媒体等五大行业，这些行业属性都关系到国计民生。同时依托于北京大学和方正集团这个背景加之所涉及的行业使其具备了在智慧城市领域深根细作的可能。”
智慧城市的核心问题是流程和数据
当记者问及U乐国际五个事业部如何实现协同式发展来服务于智慧城市建设时，这位虽然在海外工作多年，但说话依然带点湖北口音的CEO解释说，“我们的架构是5+1，5个垂直的部门，1个公共的产品及服务部门，这个服务部门是横轴是跨部门、跨行业的。这种横纵联动的构架模式能够有效并充分的将公司资源有效整合。”
在将近两个小时的采访过程中，管祥红始终认为“目前中国还远远没有达到真正意义上在城市级的信息化上搭建平台和架构的阶段，U乐国际要做的是务实的事情，即帮助政府解决国计民生中反应呼声最强烈的问题，如智慧医疗、智慧交通、智慧金融等，我们要做智慧城市的实践者。”
管祥红最后还对记者透露，目前U乐国际已经有成百人的工程师团队专注做两件事情，一件是流程引擎，一件是数据集成平台。“这是智慧城市的重中之重。我们一直在做，而且是中国做得最好的公司之一。智慧城市的核心问题就是流程和数据，说到底，智慧城市就是流程城市和数据城市。”
