腾讯科技讯(娄池)4月1日消息,U乐国际CEO管祥红日前在接受腾讯科技专访时透露,自2011年4月1日起,原属北京方正众邦、北京方正奥德的全体员工、全部资产及相关资质和知识产权等将转入北京U乐国际。U乐国际已经在苏州设立了国内总部,明年将扩充至5000人,未来会在金融业、轨道交通、教育、媒体、医疗卫生等争取比较大的投入和发展。
4月1日起整合多个方正子公司
管祥红表示,方正集团在IT领域上做了很多事情,投入了很多,也在精耕细作,去年成功推出"方正IT,正在你身边"的系列电视广告,成功打造出橙色方正IT子品牌,有力地扩大了方正IT在国内和国际的影响力。四支系列广告中轨道交通解决方案和医疗卫生解决方案就是U乐国际的两大核心业务。自2011年4月1日起,原属北京方正众邦、北京方正奥德的全体员工、全部资产及相关资质和知识产权等将转入北京U乐国际。
他透露,2010年3月U乐国际在苏州设立了国内总部,根据地主要在国内。目前,U乐国际现在有4000多名员工,明年会扩大到5000,我们要努力把IT服务渗透到中国国民经济的各大行业、各个角落,响应政府号召为中国经济转型升级做出贡献。
同时金融业、轨道交通、教育、媒体、医疗卫生是方正比较强的领域,会在这些领域争取比较大的投入和发展。虽然目前国内业务在U乐国际的比重不高,但是从长远来看国内业务肯定会迅速成长。总部搬到国内的目的就是要和中国经济一起成长。
将日本经验延续至国内市场
管祥红表示,U乐国际长期在日本打拼,更熟悉日本的商业规则,就技术层面而言,技术没有懂和不懂、会和不会的差别,只有做得好与坏,高效和低效的差别。很难说我们懂得某个技术,而人家不懂,需要继承和发扬的日本经验有4点,这四点是U乐国际从日本带回来最好的东西:
第一是诚信,在日本诚信体系是对客户诚信、对客户忠诚。
第二是质量。质量意识,在日本400多家媒体是U乐国际的客户,针对客户的需求我们需要反复记录、反馈、反省,这样才能打造出符合日本客户的要求。U乐国际在日本拥有一套对质量把控非常好的管理体系。
第三是快速反应,换一种说法就是敏捷。很细小的事情反反复复几十年如一日,反映出我们的敏捷,创造了良好的客户体验。我们在国外做了一套图像处理软件,别人也可以做出来,但是他们做出来的东西会经常死机,很难用,不好看,客户体验很差。最后是时尚。做出来的东西不仅要好用,也要好看,要与时俱进。